为认真落实蜀道集团、成渝公司关于国企改革三年行动相关会议精神,近日,蜀鸿公司专题部署国企改革三年行动,有序推进公司领导班子成员任期制和契约化工作。
一是加强组织领导,成立国企改革三年行动领导小组,统筹推进改革各项工作,严格落实责任,抓好工作分解,明确任务分工,确保各项改革举措落地见效。二是完善管理机制,坚持薪酬与业绩联动,建立公司支委会、经理层目标同向、绩效挂钩、责任共担的奖惩机制,切实发挥绩效考核的正向激励作用。三是严格监督落实,对照公司国企改革三年行动目标任务,进一步细化任务清单,明确时间节点,确保按照既定时间节点高质量完成改革任务。
目前,蜀鸿公司已经按照要求完成关于全面推行公司领导班子成员任期制和契约化管理的实施方案。下一步,公司将根据国企改革三年行动方案和台账,持续完善管理机制,确保改革取得实效。