推动改革深化 务求改革实效 成渝公司打好国企改革三年行动收官战 -b—sports必一

成渝公司以落实国企改革三年行动为指引，统筹推进上市公司改革举措，对优化产业布局结构，推进企业授权放权，加速资产盘活等方面进行积极探索与实践，改革成效逐步走深走实，公司运营水平显著提升，发展活力动力充分释放，在推动公司核心竞争力、市场影响力方面迈上新台阶。

一、加快新能源业务布局，打造企业新引擎

成渝公司积极响应“碳达峰、碳中和”战略部署，抢抓新能源发展机遇，立足新能源业务板块，优化业务结构布局，构建内生协调的“充电换电、电池银行、氢能源”三大新能源业务板块以及科技产品的应用和推广，培育绿色利润增长点。一是倒排工期，“挂图作战”，助推项目加速落地。成功在成渝高速资中停车区启动“成渝电走廊暨换电重卡”项目，聚力产业平台共创、科技创新共链、资源要素共享，持续点亮蜀道新能源品牌。全力推进高速公路服务区充电站项目，顺利完成蜀道集团所属服务区第一批次充电桩资产移交的承接工作，移交的充电桩资产涉及雅康、成渝环线、成巴、渝蓉等17条高速公路、42个服务区，共283根快充桩和58根慢充桩；二是对标对表，深化交流，实现多方合作共赢。成渝公司充分利用自主研发、成果转化、市场推广等方面的优势，进一步加强与公司产业发展契合度高的吉利商用车集团、丰田（中国）、民生轮船公司等重要企业的沟通与交流，探讨合作空间，充分利用多方优势，共同探索业务开展模式，积极建立长远的合作关系，实现优势互补、互利共赢、共同发展；三是科学规划，统筹安排，确保业务高质量发展。结合公司“十四五”规划，强化市场与发展意识，明确新能源业务模式，制定“十四五”充换电布局建设规划，进一步落实新能源业务规划与布局。同时，通过多次召开新能源项目专题推进会、工作现场会、业务探讨会议，进一步理清思路、创新理念，做到统筹工作实施目标及节奏、统筹资源配置与安排，确保业务规划与实践相辅相成，高质量完成新能源工作。

二、加快推进授权放权，激发企业新动能

成渝公司坚持实现激发企业活力与管住管好国有资本有机结合，优化管控模式，实行清单化管理。一是进一步落实维护所属企业自主经营权，制定《成渝公司向所属企业授权放权清单》，将企业中长期发展规划、机构与人员管理、业绩考核与薪酬管理等七大方面16项权责事项授权放权给所属企业。因企施策开展授权放权工作，进一步精准化、差异化授权，针对不同类型所属企业制定特定类授权放权事项，充分激发所属企业发展活力；二是进一步细化成渝公司“两会一层”权力运行机制，制定《“两会一层”权力运行清单》，充分有效发挥党组织、董事会、经理层等各项治理主体作用，完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

三、加速资产盘活处置，增强企业新活力

为进一步优化国有资本布局结构，提升资本运营质量和效益，提高企业发展活力，成渝公司坚持多措并举推进低效无效资产盘活处置工作。一是找准问题症结，建立健全长效管理机制。全面梳理低效无效资产，坚持一企一策、一项一策制定处置方案。明确工作责任，强化统筹协调，落实专门人员，建立责任清晰、分工明确的长效管理机制；二是优化制度管理，有效提高资产监管效率。在印发《资产管理暂行办法》的基础上，成渝公司将根据《成渝公司向所属企业授权放权清单》进一步修订各项资产交易制度，加强国有资产管理效率，规范资产管理行为，进一步优化制度化管理。

当前，国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段，成渝公司将不断推动改革深化，逐步巩固改革成果，确保高质量完成改革任务，全力打好改革收官战。