用活擦亮调查研究的“金钥匙”，写好成渝高质量发展“新文章” -b—sports必一

在全党大兴调查研究，是这次主题教育的重要内容。长期以来，成渝公司党委始终坚持用好党的“传家宝”，锤炼“基本功”，围绕企业改革发展难题和职工群众急难愁盼问题，广泛开展调查研究，为企业高质量发展打稳基础。自主题教育工作启动后，公司党委在前期深入集中学习的基础上，努力从学习中找理念、找路径、找方法，积极响应“蜀道之问”，扑下身子、沉到一线；大力实施“成渝之策”，身体力行、率先垂范；把“身”和“心”深耕在基层一线，用活擦亮调查研究的“金钥匙”，写好成渝高质量发展“新文章”。

一是同题共答，种好“真题”的种子。驽马十驾，功在不舍。在重整行装再出发，实现高质量打造绿色智慧、可持续发展的核心主业和培育第二主业的重要关口，为找准制约公司发展的瓶颈，寻找突破口，谋划发展新思路，公司班子成员反复重温、反复学习、反复领悟习近平总书记重要讲话指示批示精神和关于调查研究的重要论述，结合调研内容，围绕“事关发展全局”“破解复杂难题”“新时代新情况”“重大工作项目”等六大重点内容，精选出《低碳智能建造技术在桥梁工程中的应用与创新》《在新赛道上拓展氢能业务的对策研究》等12个涵盖绿色低碳、智能建造、金融投资、公司治理、党建人事的课题进行研究，牵头推进《如何破解营运高速公路安全生产管理难点痛点问题》等46项课题攻坚，开展“战略性”“对策性”“解剖式”等六种方式的寻策问计，研究根源和症结，提出补齐短板措施。各所属企业同步跟进联动，在一线察实情、找差距、想办法、定措施，坚持边调研边解决，锚定年度目标任务，把生产经营、基层党建的各项工作落到实处、形成闭环，推动系统上下同题共答。

二是躬身入局，种好“真情”的种子。调研课题就是一张“施工图”，它很好地回答“怎么干、谁来干、干到什么标准”等问题。公司班子成员围绕工作大局，不断丰富调研形式，综合运用“四不两直”、座谈交流、实地走访、蹲点调研等方式走进现场、走进标杆，着力解决党建引领、生产经营、提质增效、绿色转型等难点堵点痛点问题。走进工地，看现场、提方法。班子成员率先带队，直奔主题、现场办公。先后赴天邛高速隧道施工现场、成乐扩容低碳智能建造项目开展调研，重点关注低碳智能装配化桥梁在新型结构和科技攻关、标准规范体系建立、自动化程度等方面的问题。通过形成关键施工技术指南、密梁式钢混组合梁桥施工定额、机器人技术引入，努力实现在高速公路建设品质、智慧高速、数字化建设、技术研发等方面打造成渝样本，走在集团公司前列，为全省经济社会发展大局作出更大贡献，发挥更重要作用。走进标杆，取经验、深合作。多渠道、多维度扩宽调研角度，班子成员带队赴外部标杆企业开展对标学习，深化合作的广阔平台。与重庆市地产集团、比亚迪集团、中金公司、深圳价值在线等企业重点就深化改革、“双碳”落实、风险防控等管理领域进行深入交流，并在新能源开发、科技创新、财务管控等方面展开有益探讨，从中汲取可以借鉴的先进做法，实现对方经验优势与公司弱项短板的有效衔接，为公司战略新发展谋求突破，在数字化变革、科技创新、“双碳”落实等方面展现更大作为。

三是勇于实践，种好“真招”的种子。调查研究得出的结论，最终都要由企业的发展成效来检验。截至目前，班子成员开展专题调研活动近30次，收到有价值的意见建议30余条，通过细致梳理问题，逐条分析研判，进一步明确攻坚破局的主攻方向。坚持“边查边改边推进”动态管理，对各课题的调研指导督促10余次，深入分析现状和存在的问题，制定问题清单17项，提出切实可行的21项整改措施，凝练出每个问题都有务实管用的“成渝之策”。建立健全调研成果转化长效机制，通过全过程督导、绩效式考评、多角度分析，做到紧跟交通强国、交通强省新任务“借势”转化、精于专家、学者真知灼见“借智”转化、巧于吃透政策制度“借力”转化，确保调研成果从“转化”到“转好”，梳理总结出更多成渝模式和工法，努力形成更多典型案例，为集团公司建设为世界一流企业提供决策依据，推动成渝高质量发展迈步新的台阶。