提效能 优服务 强特色 成渝公司蜀厦公司推动经营管理提质增效 -b—sports必一

为全力冲刺全年目标任务，蜀厦公司坚持聚力挖潜提效能，筑基固本优服务，聚焦主题强特色，奋力推动服务质量和经营质效双提升。

一是锚定目标任务，降本增能创效。及时跟进各项业务推进情况，不断优化工作举措、明确努力方向，全力冲刺年度目标任务。立足管理规范化，组织专班优化合同归档，确保内业资料完整闭环；对接相关责任单位，自觉履行权利义务，积极争取上级单位大力支持，持续深化沟通交流，圆满完成债务追缴，做到应收尽收。着眼队伍专业化，强化一线应急管理队伍建设，有针对性组织各路段、各服务区开展突发事件处置培训，大力提升全员综合素养。瞄准经营模式最优化，通过深入调查研究，科学研判经营形势，优化新津梨花服务区、成仁高速沿线服务区自营超市经营模式，变自主营销为门面租赁，降低成本支出，有效防范各类风险。

二是紧盯服务质量，精准提质升档。以群众需求为导向，在所辖服务区开展满意度问卷调查，系统总结调查结果，精准分析客群需求，引进地方特色美食，提升客群消费粘度。以亮化形象为目标，开展服务区整体布局和经营现状专题调查，深入分析区位差异，形成优化方案，在永兴服务区试点多元业态集中经营，以多元业态、多层服务实现经济效益和社会效益双提升。

三是聚焦主题特色，创新消费场景。突出特色，打造品质产业。广泛推介服务区枢纽优势和发展前景，多渠道密集对接品牌业态，在蒲江服务区成功引进蜜雪冰城连锁门店。促进“基础功能 产业 特色”深度融合，拟定眉山、仁寿、汪洋服务（停车）区提升改造方案，着力打造具有地域特色的商业形态，增强招商吸引力。到乡镇企业广泛开展调查研究，把乡村振兴与服务区发展深度融合，与茶产品厂家形成长效合作机制，力争12月底前实现茶文化体验馆入驻服务区，持续创新休闲消费场景，以品质服务和特色业态不断深化“一区一策、一路一特色”战略内涵。