聚力攻坚突破 成渝公司成乐公司多点发力推动营运管理提质增效 -b—sports必一

今年以来，成乐高速公路营运管理工作面临诸多挑战，窗口服务、缓堵保畅、应急处置压力日益增加。为此，成乐公司科学研判，集结收费、稽查、机电“三路人马”，锚定目标、同频共振，多点发力持续推动营运管理工作提质增效。

一是保收费，奋力拉满“进度条”。赛练结合夯实业务基础。聚焦收费、稽查、机电业务，精心组织开展多岗位劳动竞赛，切实提升员工业务水平，以点带面推动营运管理工作打开新局面。自主开展站管、班长和稽查、机电队员4个岗位的后备人才培训，累计开展培训15期，培训员工370人次。缓堵保畅提升服务质量。坚持“快进、快出、快处；人员到位、服务到位、设备到位”的“三快三到位”工作原则，科学制定实施“一站一策”，保障车辆安全高效通行。创新试点推进提质增效。抓培训、勤交流、重辅导，稳步推进成渝公司收费业务无纸化办公系统试点工作在全线9个收费站走深走实。摸规律、定措施、强管控、优服务，在眉山站、夹江站积极推行etc货车抽检试点工作。走访沿线开展调查，为数据汇总分析提供重要依据。创先争优展示良好形象。眉山收费站获2021—2022年度“四川省青年安全生产示范岗”荣誉称号。眉山收费站、青龙收费站在2023年春运志愿服务工作中获共青团眉山市委、眉山市交通运输局通报表扬。

二是重稽查，严格履行“责任书”。抽丝剥茧，线上稽核。以“车型、车情、车轨”为切入点，通过数据筛查、分析、收集、跟踪、查处“有入无出”“大车小标”等异常车辆。火眼金睛，线下查验。现场查处、录像回放“两手抓、两手硬”，纵深推进绿通稽核打逃专项行动，联合交通执法走访相关企业，耐心开展政策宣讲，全力追收通行费。

三是强机电，全力加速“冲刺跑”。疏堵点。大力开展设备自主维修，节约维修成本，努力提升机电系统日常自主运维能力。全力克服施工时间短、极端天气多等影响因素，紧盯节点，倒排工期，统筹做好基础信息填报、机电系统联试联调以及实车测试等工作，高质量推进松江站开通前的机电建设相关工作。破难题。护航营运管理核心业务，三大系统“边搬迁、边运行”，提前完成监控中心（总值班室）搬迁工作。搬迁中无缝对接4g网，30分钟完成安装调试12122专线，6小时完成基本业务搬迁，以及32小时完成视频监控接入等，以“成乐速度”为行业相关工作积累了成功实践经验。