成渝公司召开“十四五”发展规划务虚会 -b—sports必一

为集思广益、群策群力对公司“十四五”发展进行再研究再讨论，力争凝聚最大共识、形成强劲合力把公司规划更高质量、更高水准编制好，9月13日全天，成渝公司召开“十四五”发展规划务虚会，会议由公司党委书记、董事长甘勇义主持，公司班子成员参会并讲话。

各单位、各部门积极建言献策，畅所欲言，气氛热烈。会上，大家立足自身业务领域，围绕主责主业，针对内外形势、发展思路、重点任务、关键举措等，提出了许多具有较强全局思维、整体视野和专业水平的意见和建议，共商改革发展大计。

会议指出，“十四五”时期对成渝公司发展至关重要，在新的发展阶段中、新的发展格局下，规划编制是公司全面、深刻审视未来五年发展战略的关键契机，必须认清形势、研究趋势，直面难题，突破瓶颈，通过规划因势利导，把强项做得更强、把优势做得更优，最终实现乘势前行。

会议要求，规划编制要把握好“三度”原则。一是提升规划的高度。要坚持和加强党的全面领导，切实发挥党组织的领导核心、政治核心作用。要服从和服务于上位规划，在集团的战略部署和顶层设计下，有效提升自身的经营业绩和服务品质。要与远期目标衔接融合，既考虑这一个五年，又考虑下一个五年，有序推进公司中长期可持续发展。二是注重规划的精度。要完善公司业务布局和产业结构，聚焦主责主业、做强相关多元，坚持核心带动和全链布局。要始终强化风险防控。构建全业务、全链条的风险管理体系，持续提升应急管理能力，为公司平稳健康发展保驾护航。三是彰显规划的亮度。要突出市场观念、体现创新能力。在公司初步明确的国企改革三年行动方案基础上，从破除瓶颈制约、解决迫切难题的角度，动真格、有辣味，纵深推进系统化改革。要强化支持保障措施。加强组织领导，抓住各阶段重点，统筹配置资源，形成总体协调、全员参与的发展合力。

参加会议的还有公司职工监事、本部各部门主要负责人，各子、分公司主要负责人及规划编制咨询机构项目负责人。