成渝公司荣获四川省国资国企改革发展工作先进集体 -b—sports必一

成渝公司深入贯彻落实国企改革三年行动，紧紧围绕改革目标，实现高质量圆满收官。自国企改革三年行动开展以来，公司主业更加聚焦、市场定位更为清晰，资源要素更具活力，市场化体制机制建设成效显著。在改革进程中，成渝公司坚持和加强党的全面领导，健全规章制度，调整业务布局，拓宽创新领域，不断推动改革向纵深发展，凝聚高质量发展动能。

一是营造浓厚氛围，激发改革意识。公司党委成立领导小组，所属企业各层级均配备专职人员，确保各项改革任务分解到部门、细化到岗位。凸显以改革促发展的主线，加强宣贯，传导压力，养成危机意识，弘扬奋斗精神，增强真改实改、革故鼎新的责任感紧迫感，做到个个手上有本账、人人肩上有份责。二是凸显制度优势，完善改革框架。制定或修订50多项与国企改革紧密相关的制度，强化过程控制，保证刚性执行。完善法人治理结构，优化决策程序，量化决策事项，防风险、提效率，带动企业快速健康发展。持续厘清“三会一层”职责边界，建立健全权责清单、议事清单、权力运行清单，明确数百项决策事项内容。发挥党委把方向、管大局、促落实作用，做好前置研究，保障经理层依法行权、高效履职，重大经营管理事项决策速度明显提升。三是优化产业结构，提升改革质量。推动布局优化和结构调整，打造高速公路核心主业和绿色能源培育主业两大板块。聚焦主责主业，实现瘦身健体、提质增效。深化资本运作，提高可持续发展能力。开拓新能源业务，加快构建贯穿业务场景和用户需求、聚合上下游头部企业的生态链服务链，产业规模不断扩大，行业影响力持续增强。开展对标行业一流行动，学习研究优秀案例，制定7方面37项措施，全面提升管理能力和经营水平。四是完善体制机制，放大改革效能。向所属企业授权放权，简化审批或备案程序。打破“大锅饭、铁交椅”，推动干部人才队伍专业化、年轻化。精简机构，精编人员，压缩层级，推行大站管小站、站区合一。畅通职业渠道，率先开展清排障、机电岗位技术等级评定。打造中长期激励平台，赋予所属企业更多自主决策权。试点职业经理人制度，引进新能源和基金管理等领域优秀人才。五是创新驱动发展，拓展改革空间。

成渝公司将持续巩固前期成效，保持后续劲头，始终坚定改革永不止步的理念，积极融入蜀道集团“三链闭环、五网融合”发展格局，围绕产业布局更加优化、运营管理更加高效、竞争能力更加凸显的核心目标，稳增长、提效益、防风险，做强做优两大主业，打造高素质专业人才队伍，持续推动企业高质量可持续发展。