成渝公司召开2023年一季度生产经营分析会 -b—sports必一

4月17日，成渝公司召开2023年一季度生产经营分析会，全面总结一季度生产经营工作，通报目标任务完成进度，分析当前存在的问题，安排部署二季度生产经营工作。成渝公司党委书记、董事长甘勇义主持并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李文虎安排部署下阶段重点工作。

甘勇义指出，开年以来，在蜀道集团党委的坚强领导下，公司上下持续强化市场意识、主动担当作为，坚持早谋划、早开局、早落实的工作思路，科学部署、真抓实干，统筹推进生产经营各项工作，各项关键指标均超额完成，顺利实现“开门红”。各单位、各部门要总结经验、再接再厉，加速实施公司“十四五”发展规划，以冲刺的劲头、拼搏的状态、务实的作风，奋战二季度，全力以赴完成上半年目标任务。

甘勇义强调，一是做好全面战略部署。要结合集团一季度生产经营分析会精神和工作要求，周密部署、科学谋划，做好二季度生产经营目标推进计划，抓好路域环境整治提升工作，全力推进成乐扩容、天邛高速项目建设，确保高质量完成年度目标任务。二是推进两大主业融合发展。要依托公司路网资源优势，深挖新能源产业发展潜力，加速助推交通网和能源网深度融合，强化科技创新，将新能源业务打造成为公司新的业绩增长点，推动公司高质量发展。三是不断加强效能管理。要建立健全降本增效、开源节流的奖励与约束制度，深化落实市场化体制机制改革，提高项目决策速度和质量，以强有力的手段、技术化的措施提高工作效率。四是抓好安全环保工作。要严格落实安全生产和环境保护主体责任，聚焦风险隐患多发领域，全面推行责任清单制，为公司稳定健康发展保驾护航。

李文虎要求，一是要对照节点目标，强化要素保障，加快施工进程，加强工程质量管控，全力推进重点项目建设。二是要聚焦控本提效，加强精细化养护管理，抓好通行费堵漏增收，切实提升高速公路运营管理水平。三是要优化网络布局，加快构建补能网络，协调推动电走廊建设，拓展氢能产业链，提升新能源业务运营水平，有效扩展新能源业务。四是要拓宽发展路径，做实多式联运业务，持续推进服务区商业综合体开发，多措并举提升油品销量，深挖路衍经济潜能。五是要坚持创新引领，加快智能建造装备、双目视觉智能检测系统研发，协调推进智慧高速建设，培育核心竞争力。六是要创新体制机制，创新激励约束方式，促进项目加快落地。

成渝公司相关部门，成仁分公司、成乐公司、蜀道新能源公司、蜀厦公司分别作交流发言。

成渝公司领导班子成员，各所属企业、本部各部门主要负责人参加会议。