为全面贯彻落实国企改革三年行动工作要求,将改革工作责任压实、要求落实、考核抓实,确保年底前完成既定目标任务,12月16日,成渝公司组织召开国企改革三年行动工作台账落实推进会。成渝公司党委委员、执行董事、副总经理游志明主持会议。
会议传达了蜀道集团关于落实国企改革三年行动考核评估工作等相关会议文件精神,对成渝公司国企改革三年行动考核工作进行再部署、再深入。
会议强调,国企改革三年行动已进入“攻坚期”“冲刺期”,公司上下要高度重视改革工作,确保改革任务落地见效。一是要提高政治站位,全面把握、深刻理解国企改革三年行动的深刻内涵、核心要义和改革要求,严格对标对表,持续深入、全面深化国企改革三年行动各项工作,确保改革成效全面体现;二是要确保进度质量,坚持改革任务“可衡量、可考核、可检验”的原则,牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向,强化统筹协调,持续加大改革力度,坚持改革进度与改革质量同步提升;三是要强化监督考核,不断完善考核监督机制,层层传导压力,层层压实责任,切实推动成渝公司国企改革三年行动再提速、再提质,坚定信心,扎实工作,确保改革目标任务如期高质量完成。
成渝公司本部各部门,各子、分公司改革工作相关负责人参会。